پرش به محتوای اصلی
مدیریت دانشبهسازان ملت
دانش فرایندی و سازمانیدستورالعملمنتشرشدهعمومی

رویه اجرایی مدیریت تغییرات در محیط عملیاتی

مالک دانش
زهرا قاسمی
تاریخ انتشار
۱۴ آذر ۱۴۰۴
آخرین به‌روزرسانی
۲۵ تیر ۱۴۰۵
زمان مطالعه
۹ دقیقه
بازدید
۱٬۶۷۵
پیشنهاد اصلاح

خلاصه مدیریتی

رویه ثبت، ارزیابی ریسک، تأیید و اجرای تغییرات در سامانه‌های عملیاتی مطابق چارچوب ITIL؛ شامل انواع تغییر، ترکیب کمیته تغییرات و پنجره‌های زمانی مجاز.

هدف و دامنه کاربرد

کاهش ریسک اختلال ناشی از تغییرات در سامانه‌های عملیاتی با رویه‌ای شفاف و قابل ردیابی.

دامنه کاربرد

هر تغییر در سخت‌افزار، نرم‌افزار، پیکربندی یا داده سامانه‌های عملیاتی.

پیش‌نیازها

  • دسترسی به سامانه مدیریت تغییرات
  • آشنایی با چک‌لیست امنیتی پیش از استقرار

شرح دانش

انواع تغییر

تغییرات بر اساس ریسک و فوریت در سه نوع دسته‌بندی می‌شوند و مسیر تأیید هر نوع متفاوت است.

  • تغییر استاندارد: کم‌ریسک و از پیش تأییدشده، بدون نیاز به کمیته
  • تغییر عادی: نیازمند ارزیابی ریسک و تأیید کمیته تغییرات
  • تغییر اضطراری: برای رفع رخداد، با تأیید مدیر کشیک و بررسی پسینی کمیته

پنجره‌های زمانی مجاز

تغییرات عادی فقط در پنجره‌های زمانی شبانه از یکشنبه تا چهارشنبه اجرا می‌شوند. در روزهای پایانی ماه و پیش از تعطیلات رسمی، اجرای تغییر عادی مجاز نیست.

مراحل اجرا

  1. ۱

    ثبت درخواست تغییر

    شرح تغییر، دلیل، سامانه‌های متأثر و برنامه بازگشت را ثبت کنید.

  2. ۲

    ارزیابی ریسک

    سطح ریسک را بر اساس ماتریس اثر و احتمال تعیین کنید.

  3. ۳

    تأیید کمیته

    کمیته تغییرات در جلسه هفتگی درخواست را بررسی و تأیید می‌کند.

  4. ۴

    اجرا و بستن درخواست

    پس از اجرا، نتیجه و هرگونه انحراف را ثبت و درخواست را ببندید.

نکات تخصصی

برنامه بازگشت را پیش از تأیید، در محیط پیش‌عملیاتی آزمایش کنید.

خطاهای رایج و راهکارها

راهکار:تغییرات اضطراری بررسی پسینی دارند و استفاده نادرست از آن‌ها در گزارش ماهانه کمیته پیگیری می‌شود.

مستندات و منابع مرتبط

  • ماتریس ارزیابی ریسک تغییرات

    Excel · ۵۲ کیلوبایت

    پیوست
  • چک‌لیست امنیتی پیش از استقرار سرویس‌ها در محیط عملیاتی

    صفحه دانش

    مشاهده

آیا این محتوا مفید بود؟

۸۸ همکار این دانش را مفید دانسته‌اند.

پیشنهاد اصلاح محتوا

اطلاعاتی نادرست، قدیمی یا ناقص دیدید؟ به مالک دانش اطلاع دهید.

نظرات و بازخورد همکاران۰

هنوز نظری ثبت نشده است

نخستین دیدگاه، تجربه یا پرسش خود را درباره این دانش بنویسید.